Thiago Vila

Thiago Vila não motiva equipes. Ele mapeia comportamentos, calibra incentivos, executa.

Thiago Vila senta ao lado do CFO e redesenha a estrutura de custo antes de tocar em pessoas. No Sofisa, negocia com controladores enquanto na B7 decompõe dilemas reais de executivos em cinco blocos: diagnóstico, alavancagem de recursos, timing político, comunicação lateral, medição de resultado. Não prescreve mindset. Observa como líderes decidem quando ninguém vê.